2016年12月10日，中协成监理年度总监研讨会如期召开。本次会议由全体总监及机关各部门负责人参加，公司总经理简毅，副总经理戴磊，总工戢肃燕参加了此次会议。   

会议由总工戢肃燕主持召开，分两个主题进行，即1、2016年度项目检查情况汇报；2、公司微信群管理办法（试行）宣讲。 
首先，公司技术部副经理孙新潮对2016年度项目检查情况进行汇报。2016年度，技术部组织的专业总工检查组，从项目资料抓起，对各专业人员进行专业指导，形成了良好的发现问题、排除隐患、规范管理的工作模式。同时，孙经理总结了一年来各项目暴露出的管理问题，一一对症提出相关指导意见和建议。 
各位参会总监认真听取，并积极参与到讨论中来，为2017年工作打下良好基础。 
2017年公司将继续组织项目检查，技术部也延续2016年度项目交流机制，积极组织各位总监，将监理过程中的好方法、好经验以及先进管理办法等做定期技术交流，提供技术交流增加参与者的专业素质和技术水平。 
      随后，公司总工戢肃燕，对公司微信群管理办法（试行）制度进行了宣讲。 
2016年，公司技术部陆续建立了以各项目监理部为单位进行微信层级管理，通过一年时间的试行应用，总结出了“公司维信群管理办法（试行）”，并在本次会议进行公示讨论。本制度旨在更好地发挥工作群效应，保证各项目部日常工作留有痕迹，并能及时得到公司专业总监等的指导。本办法修改完善后预计2016年12月21开始实施。  


 会后，公司副总经理戴磊发言，肯定了各位总监及其所带领的项目部一年来的工作，并明确了公司项目部需要改进的方面。戴总指出2016年公司技术团队日益壮大，技术团队对各项目工作进行了及时的监督和指导，各项目运转基本良好。希望新一年公司专业技术队伍有新的改进和发展。 


最后，总经理简毅先生对2017年公司技术工作提出期望，并指出2016年，在行业整体态势不佳情况下，中协成积极调整工作思路，积极转型，并在这一年迈出了管理工作新步伐。2017年要调动每一位中协成的员工积极性，提供优先发展的平台，使他们都参与到“转理念、优管理”之中，进而提高每一位监理人员的忧患意识、安全意识，学习意识，转换意识。 


会议在热烈而友好的气氛中结束，我们也期待，新年来临之际，中协成监理公司，能乘风破浪逆风飞翔。